我々の仕事では、定期的にこの概要の共有・検討を行っています。

「概要の検討」って、あまり聞かないですよね。

依頼内容から

知り得た一次情報との参照や職員同士の日常的な会話、

クライアントとの対話、

会議時における企画概要の検討を含め、

「概要の検討」としています。

　　

概要が固まると、

企画書や趣意書となり、

実施に向けたデザイン（計画）になり、

様々な実践を行う流れです。

　　

特別なプロセスというわけではありません。多くの企業さんで、これが普通だと思います。

組織が大きくなると、最後の計画だけが示され、実践している会社もあるかと思います。

どちらが良い悪いでなく、会社経営的には色々なやり方があってよいと思いますが

我々のような小さな会社だと、「概要の検討」は、とても重要になってきます。

　　

事業の対象が、

今がどうで、

これからに向け、どうすれば良くなるのか？

そのままにしておくと、どうなってしまうのか？

良くなる為に、その人たちが気づいてなくて、我々ができることは何か？

　　

これを職員同士が日常的な会話の中で共有し、内部、外部情報を参照し、内部会議で検討する。

小さな規模だからこそできる組織対応力はあります。

主観ではありますが、私の知る中小の会社の多くは、

一人一人が「考える力」のある社員が集まっているように感じています。

　　

日々の会議が単なる概要報告になっていないか？

社会の変容や進化をみんなと一緒に見れる（体験できる）ことを楽しみにできるか？

　　

日々、精進していきたいと思います。